本特利内华达技术培训
对于工厂和工业经营者来说，提高资产的可靠性是必要的。一些国际公司开始了他们的可靠性持续改进之旅，随着最新的Bently Nevada System 1系统的实施，资产绩效管理(APM)得以实现，他们将通过资产数据的实时洞察主动管理世界各地的车队。该平台将聚合来自每个连接站点的所有资产类型信息，允许数据集成、可视化和分析。这种扩展的舰队范围的可见性将提供整个企业资产健康状况的清晰度，以采取有效的运营决策，减少计划外设备停机时间，提高可靠性和可用性，最大限度地降低成本，并降低运营风险。
为了达到这样的结果，公司必须考虑商业智能的三个核心组成部分:技术、流程和人员。每个核心部分都必须有同等的注意力，因为任何不平等的注意力都会使旅程更加困难，结果也更不具有决定性。投资于一个集成的APM解决方案会导致审查流程以调整操作模式的活动。不仅状态监测和可靠性工程师看到他们的日常工作在本质上发生变化，而且预测分析将影响操作和维护计划。随着资产绩效管理提供基于运营数据的见解，公司进入持续的流程改进动态，优化其流程和资源配置。
向一体化APM的转变，不仅需要工程师调整和采用工具、流程，还需要调整和采用心态。Bently Nevada服务工程师是领域专家，可以在他们的旅程中支持任何公司。通过转移他们60多年无与伦比的专业知识，并确保敏捷技能开发，本特利内华达是您实现资产性能的合作伙伴。
协作、开放沟通、信任和独立、效率和持续交付是敏捷获得长期积极成果的基础。我们的技能发展计划是强大的;本特利内华达专家与您一起打造量身定制的计划，以培养专业知识，培养终身技能，增强员工的信心和绩效。该项目结合了实践技术培训、在职培训和个性化指导，以实现增值。基于本利内华达自身的内部培训方法，保证您的团队在持续发展中获得最佳价值。Bently Nevada的专家将为您提供支持，实现跨站点的协作，基准测试，并实施最佳实践，以优化您的运营。
本特利内华达与您一起开发一个全面的技能发展计划，专门针对您的需求而设计。它将帮助您建立可持续的能力，并最大化您在状态监测和可靠性方面的投资回报。
第一步是建立一个基于角色的能力矩阵。这将通过将您组织的工作描述与内华达本特利的状态监测最佳实践相结合来实现。团队将根据其角色的能力矩阵进行评估，以确定技能和能力差距。根据确定的技能差距、现场部署的条件技术和操作限制，将制定构建可持续能力的路线图。
通过使用定制的培训内容，我们的认证讲师将在内华达本特利培训中心或您的现场进行培训。在课堂课程中，您的团队将与经验丰富的现场工程师进行交流，并在真实的案例和设备上进行实践。培训将与现场在职培训(OJT)相结合，以确保所学的方法在日常工作中得到实践。有些辅导课程完成了这个项目，以便更进一步或填补任何空白。您的员工具备工厂特定知识以及状态监测和可靠性方面的先进知识，将能够从部署的解决方案中获得最大效益。
本特利内华达已经建立了课程，以增长您的仪器和诊断团队的知识和专业知识。技术人员或工程师在进入下一个阶段之前要逐步完成课程。经验是关键，让你的团队有时间发展知识和技能是很重要的。在每次训练之间，您的团队可以得到我们内华达本特利专家的支持，让他们在OJT和个性化指导下不断成长。您的团队将充分利用内华达本特利的文化和专业知识。作为尼古拉斯Peton他说:“Don Bently的理念始终是，受过良好教育的客户才是更好的客户。本特利内华达花了数年时间和大量的精力来开发分析转子动态解决方案和监测旋转机器的技术。堂·本特利培养了一支精英工程师团队(MDS)具有良好的原则和如何进行诊断的理解。我们的培训就是基于这段历史。我们利用多年来解决数百个案例的经验来教授我们的方法论。当你来我们的课程时，我们的目标不仅是教你这些知识，而且还与你建立紧密的关系，帮助你解决机器的问题，以及如何更好地监控它们。”
如果员工不断接受培训，他们就能保持领先，获得越来越多的资格。培训有助于留住员工，限制人员流动率。71%的员工表示培训和发展提高了他们的工作满意度，61%的员工表示技能提升是他们留在工作岗位的重要原因1．这些数据表明，投资培训对一家公司来说是必不可少的。将培训视为一种好处的员工通常对工作投入最大，最好奇，最积极，最敬业。他们将雇主的投资视为信任和鼓励他们进一步发展的标志。
其中最著名和高度认可的认证是ISO 18436 Mobius认证。Bently Nevada与Mobius建立了全球合作伙伴关系:我们的认证教师不仅可以在世界各地提供ISO 18436课程，而且Mobius Institute Board of Certification刚刚认可Bently Nevada为提供Mobius ISO 18436 IV类课堂的三所机构之一。集成在诊断课程中，“ISO 18436认证提供了认可和证据，证明个人能够使用一系列振动测量设备进行机械状态监测和诊断的振动测量和分析。让你的团队对他们的工作充满信心是非常宝贵的。Peter Popaleny博士， ISO VCAT IV讲师，内华达州本特利机械诊断技术负责人。
建立一个坚实的团队并培训他们是面对不断增加的人员流动和留住人才的关键。Gartner2据估计，每位离职员工的流失率损失为18591美元。Gartner补充称，由于员工带走的组织知识、技能和经验等无形损失，这一损失可能会更高。由于人员流失率带来的高成本，公司需要不断寻找提高留存率的方法。投资技能开发是一种解决方案。
- 《美国技能提升研究:增强工人未来工作能力》，盖洛普，2021年
- 使用留宿对话来提高粘性和留存率，Gartner, 2021年
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我们的专家
克里斯汀·埃弗斯
全球商业培训领导者
生物
Christine Evers曾在Bently Nevada工作超过5年，担任欧洲、俄罗斯和里海国家的区域培训经理。目前，她在技术培训方面支持各区域客户的需求。