我们的战略

随着能源转型的有利因素加剧，我们正在采取措施加快我们的战略，以充分利用未来的机会，推动股东价值的增加，并建立一个世界级的能源技术公司。我们的战略与推动能源发展的目标保持一致。在2021年，我们展示了强劲的进展，差异化的产品，并巩固了我们的领先地位，以利用新能源和工业领域不断增长的商业机会。

对净零排放世界的推动继续加强。我们提供经过验证的技术来帮助我们的客户实现他们自己的净零目标。2021年，我们看到了我们能源转型努力的第一波商业成功，产生了约2.5亿美元的新订单，主要是氢气和CCUS应用。我们对自己在未来10年实现业务增长的能力仍然充满信心。

为了进一步支持我们的能源转型战略，我们开始在两大业务领域进行整合:油田服务和设备(OFSE)和工业能源技术(IET)。这两个业务领域的增长轨迹不同，需要各自独特的运营和资本配置方法。我们相信专注于这两个业务领域会更好通过增强我们的灵活性，改善商业和运营执行，并提供长期选择来定位公司。

贝克休斯的油服部门是由油服和油服产品公司组成的全球领先企业。该公司将从未来几年的周期性增长中受益，其核心优势包括钻井服务、柔性管道、人工举升和化学品。我们拥有强大的领导团队和世界级的技术组合，这将支持客户在预计将持续多年的复苏期间继续投资。

贝克休斯的IET部门由TPS和DS产品公司组成。我们认为IET对贝克休斯来说是一个重要的增长机会，特别是在氢气、CCUS和工业资产管理等领域。IET为在更广泛的工业市场建立更全面的存在奠定了坚实的基础，我们正在采取措施为未来的增长做准备。

此外，我们成立了气候技术服务(CTS)和工业资产管理(IAM)小组，以汇集我们的能力，并为我们的增长计划提供结构。这些集团代表了对这些关键增长领域的强化商业和战略关注。

CTS包括CCUS、氢气、排放管理和清洁综合电力解决方案。这些解决方案已经主要安置在TPS中，使用经过验证的技术，现在可以扩大规模，更好地满足我们的客户在自身运营中降低排放的日益增长的需求。

IAM将整合贝克休斯的关键数字能力、软件和硬件。IAM将专注于加快基于解决方案产品的商业开发，通过提高效率、改进性能和减少排放来支持客户的数字化转型。这包括我们与C3 AI的合作，称为BakerHughesC3。ai (BHC3)、Bently Nevada状态监测、ARMS可靠性和Augury Alliance等团队。

贝克休斯在2020年确立了我们的三大战略支柱，并在2021年采取措施加快在这些领域的进展。