安全

我们对HSE的承诺从公司的最高层开始，贯穿于组织的各个层面。

贝克休斯HSE管理体系是一个全企业范围的框架，它推动了我们在全球范围内设施和运营的HSE绩效和合规的持续改进。我们的管理体系由50多个操作控制程序组成，这些程序详细说明了在我们的操作中控制安全和环境风险的最低要求，这些要求与下文所述的公认的国际标准化组织(ISO)一致。

对于关键操作和基于业务需求，我们持有符合这些标准的个人或多站点认证。这些认证包括我们的地区和产品公司的生产、运营和管理，所有这些都在2020年保持:

• 102个地点通过了ISO 14001认证，这是环境管理体系的国际标准。
• 63家工厂通过了ISO 45001/OHSAS 18001国际职业健康安全管理体系标准认证。
• 273家工厂通过了iso9001质量管理体系国际标准认证。
• 此外，我们的内部标准与ISO50001一致，这是能源管理体系的国际标准，以支持我们的能源效率目标。

图像

贝克休斯拥有一个与行业标准和最佳实践相一致的稳健的过程安全管理程序，以减少整个作业过程中的相关风险和危害。这包括全球和区域程序、培训课程、过程安全基础，以及风险评估和障碍检查表、变更过程管理和威胁响应演练。此外，我们通过直接参与和/或在行业委员会的代表，定期与客户和行业进行过程安全方面的接触。2020年，我们专注于加强我们的风险管理流程和扩大我们的培训项目。年内，我们为过程安全报告、技术意识、障碍管理、风险评估和变更管理等范畴制定了培训内容，以加强我们对风险意识和减轻风险的关注。我们还显著增加了学习管理系统中所需的过程安全培训和自动分配课程的受众规模，以确保更广泛的员工基础受过培训，并有能力管理过程安全风险。我们将在2021年继续保持这一势头，最近推出了一项新的工艺安全培训课程。该计划被重新构建，以更好地反映我们当前的业务，呈现更多的技术深度，并更有效地传递内容。新产品包括三个基于网络的培训课程，涵盖了从基本过程安全概念到障碍管理的高级方面，考虑到了贝克休斯产品公司的操作环境，以最大限度地提高其适用性和相关性。

我们鼓励并授权所有员工在“拥有”安全方面发挥积极作用，在条件不安全时停止工作，并通过公开的报告渠道报告观察到的情况、接近事故和停止工作事件。这些反馈将作为我们业绩的主要指标进行跟踪。积极的领导参与是一个强大的安全文化的关键因素。我们的领导人通过培训、参与和审计来加强我们的文化。

我们的团队需要完成循环训练。我们提供超过550种独特的HSE课程，包括所有员工所需的基础培训、工作场所和特定工作岗位的培训，以及为管理者提供的人力绩效领导力培训。2020年，我们的员工完成了90多万次HSE培训。

我们制定了明确的目标，并通过内部和外部审计以及其他核查措施来评估我们的进展。我们定期检讨和改进我们的方法，以推动持续改善。正式的事故回顾、调查和纠正措施是标准的。

我们的目标是让每一天都成为一个完美的健康、安全、环保、无伤害的一天。2020年，我们的HSE绩效提高了200个完美HSE日，比2019年增长了24%。

我们的总可记录事件率为0.23，与前一年相比提高了18%，并持续优于许多同行。由于我们继续强调运输、电气、压力、过程安全以及掉落物品和材料处理等高风险工作活动的有效控制、人力绩效和领导参与，我们的休假事出率同比提高了8%，降至0.11。

虽然我们对2020年没有发生与工作相关的死亡事故感到欣慰，但前所未有的COVID-19大流行对我们的员工及其家人产生了重大影响。我们认识到，在全球大流行期间，没有一天是“完美的”，健康和安全仍然是我们应对大流行的首要任务。