公司治理和ESG

发展、管理和执行我们的战略，包括我们的人员、地球和原则优先事项的主要责任在于我们的管理团队。我们的能源转型副总裁Allyson Anderson Book负责监督我们的能源转型战略，并作为日常可持续发展事务的主要联络点。此外，艾利森还担任我们可持续发展指导团队的主席，该团队与主题工作组一起管理我们的可持续发展优先事项，设定目标，监督我们的进展，并协调我们的可持续发展报告。我们鼓励你阅读艾莉森在本报告开始时写的信。我们还有一个正式的可持续性管理结构，由指定的执行发起人向董事会报告。

我们设计赔偿计划，以支持我们的长期战略和股东价值。我们审议确保总薪酬的重要部分是基于风险和绩效，在我们的短期激励计划中结合金融指数和战略蓝图优先事项，以及我们长期激励计划中的相对绩效指标和时间奖励。我们认为这罢免了确保赔偿对表现响应并与股东适当对齐的合适的余额。

在2020年期间，我们做出了几项反映市场状况的薪酬决定，包括基本工资不增加。年度奖金比目标低40%，长期激励奖助金为60%的业绩股，其他高管为50%。

提供股东和其他有关各方的直接和公开的沟通，与贝克休斯委员会，股东可以与董事会的任何成员沟通，包括我们的独立主席，任何委员会或非管理董事作为一家团队，通过向我们的公司秘书，C / O Baker Hughes Company，17021 aldine Westfield Road，休斯敦，德克萨斯州，77073，美国或通过电子邮件发送此类书面沟通boardofdirectors@bakerhughes.com。