安全

我们对HSE的承诺始于我们公司的最高级别，并嵌入到组织的所有层间。

Baker Hughes HSE管理系统是一家企业范围的框架，推动我们的HSE绩效和全球设施和运营中的HSE绩效和法律遵守的持续改进。我们的管理系统由50多个运营控制程序组成，详细介绍了在我们的业务中控制安全和环境风险的最低要求，与公认的国际标准化组织（ISO）对齐。

对于关键操作和基于业务需求，我们持有符合这些标准的个人或多站点认证。这些认证包括我们的地区和产品公司的生产、运营和管理，所有这些都在2020年保持:

• 102个站点被认证到ISO 14001，是环境管理系统的国际标准。
• 63家工厂通过了ISO 45001/OHSAS 18001国际职业健康安全管理体系标准认证。
• 273家工厂通过了iso9001质量管理体系国际标准认证。
• 此外，我们的内部标准与ISO50001对齐，是支持我们的能源效率目标的国际能源管理系统的国际标准。

图像

贝克休斯拥有一个与行业标准和最佳实践相一致的稳健的过程安全管理程序，以减少整个作业过程中的相关风险和危害。这包括全球和区域程序、培训课程、过程安全基础，以及风险评估和障碍检查表、变更过程管理和威胁响应演练。此外，我们通过直接参与和/或在行业委员会的代表，定期与客户和行业进行过程安全方面的接触。2020年，我们专注于加强我们的风险管理流程和扩大我们的培训项目。年内，我们为过程安全报告、技术意识、障碍管理、风险评估和变更管理等范畴制定了培训内容，以加强我们对风险意识和减轻风险的关注。我们还显著增加了学习管理系统中所需的过程安全培训和自动分配课程的受众规模，以确保更广泛的员工基础受过培训，并有能力管理过程安全风险。我们将在2021年继续保持这一势头，最近推出了一项新的工艺安全培训课程。该计划被重新构建，以更好地反映我们当前的业务，呈现更多的技术深度，并更有效地传递内容。新产品包括三个基于网络的培训课程，涵盖了从基本过程安全概念到障碍管理的高级方面，考虑到了贝克休斯产品公司的操作环境，以最大限度地提高其适用性和相关性。

我们鼓励并使所有员工在通过开放报告渠道的情况下不安全和报告观察，在未命中和停止工作事件附近，在“拥有”安全方面发挥积极作用。将此反馈视为我们性能的领先指标。积极的领导性参与是强大的安全文化的关键贡献者。我们的领导者通过培训，参与和审核来强化我们的文化。

我们的团队必须完成重复培训。我们提供超过550个独特的HSE课程，包括所有员工，工作场所和工作培训所需的基础培训以及对管理人员人的性能领导培训。在2020年期间，我们的员工完成了超过90万HSE培训课程。

我们制定了明确的目标，并通过内部和外部审计以及其他核查措施来评估我们的进展。我们定期检讨和改进我们的方法，以推动持续改善。正式的事故回顾、调查和纠正措施是标准的。

我们的野心是每天都是一个完美的HSE天 - 一个没有伤害，意外或对环境的伤害。在2020年，我们改善了2002年完美的HSE日期的HSE性能，同比增长24％。

我们可录取的入射率为0.23，提高18％，而前一年则始终优于我们的许多行业同行。我们的日子远离工作事故率同比增长了8％，达到了.11，因为我们继续强调有效的控制，人类性能和领导力，以获得更高的风险工作活动，包括运输，电气，压力和过程安全，以及掉落的物体和物料处理。

虽然我们感谢2020年没有与工作有关的死亡，但前所未有的Covid-19大流行对我们的员工及其家人产生了重大影响。我们认识到，在全球大流行和健康和健康和安全处，无日本没有“完美”仍处于大流行反应的最前沿。