暴风骤雨般的全球经济形势几乎破坏了现有的供应链。是时候重新配置繁荣的驱动因素了。
供应链什么时候成为头条新闻，成为各地企业仪表板上闪烁的红色警报?在贝克休斯，供应商(目前约有9000家)的成功、诚信和运营标准多年来一直是公司的首要任务。从2020年新冠肺炎大流行开始，到各种地缘政治紧张局势的持续，这些事件的汇合为贝克休斯提供了一个机会，重新评估和投资于供应链的弹性，同时加强排放控制，实现净零排放。
“我认为，重新关注供应链将使我们能够反思和重塑自我，”他说吉姆Apostolides贝克休斯企业运营卓越高级副总裁。Apostolides拥有长期的供应链领导经验，他于1999年在通用电气开始了他的职业生涯，职责包括在几大洲的材料、采购和履行。
他表示，在过去二三十年里，供应链一直相对稳定:“就供应和大宗商品通胀而言，市场相当平静——让我们称之为买方市场吧。”他表示，在过去3年里，“情况发生了180度大转弯，现在有多种事情在发生”。在这些破坏性因素中，他还列举了自然灾害、通货膨胀以及“还能出什么问题?”，这艘名为Ever Given的集装箱船于2021年3月在苏伊士运河搁浅，阻塞了6天的运输，并给全球贸易造成了数月的中断。
这个机会是建立我们在世界各地的联系
阿波斯托利德斯说:“所有的迹象都表明，在中短期内，一些持续的动态不一定会消退。”“那么，在这种环境下，我们如何准备为客户提供具有成本效益的解决方案呢?”
新的、分布式的合作伙伴带来了区域供应
阿波斯托利德斯表示:“我们的机会在于建立我们在世界各地的联系，以提高我们供应链的可选性。他补充说，这是一个令人兴奋的机会，“让我们能够脱颖而出，有效地支持多种供应场景。”
当然，这也为贝克休斯的新供应商提供了机会。今年9月，苹果公司举行了年度供应商会议，有1400家供应商通过网络参加了会议，另有150家供应商聚集在休斯顿。贝克休斯一直在举办区域性供应商会议，但在新冠疫情期间，该公司举办了一场虚拟全球活动，参会人数比之前的形式呈指数级增长。今年的混合会议以“合作促进增长”为主题，参会人数比2021年增加了70%。
阿波斯托利德斯表示，今年的与会者中有10%是“以前没有与我们有过业务往来，但我们正在探索与他们合作以实现未来增长的人”。其中大部分来自新兴市场，如东欧、中国、印度和墨西哥。“我们想让他们了解我们是谁，以及我们是如何运作的。”
在线演示的主题包括供应链挑战、熟悉贝克休斯的合规和诚信标准，以及在质量和及时履行客户订单方面的期望。代表们亲自与贝克休斯的代表讨论了他们如何合作，“齐心协力，在支持净零排放方面达到一个新的水平;利用技术来提高我们产品的效率和性能”，Apostolides解释道。
在某些情况下，实现效率步骤变化始于所谓的“应该成本”过程。也就是说，贝克休斯和供应商的工程师坐下来分析管理特定产品或组件的设计和标准，以及他们如何调整设计，也许是调整公差，或者采用贝克休斯的规范而不是通用标准。Apostolides说:“从一张几乎干净的纸开始，可以让你剥开洋葱，了解你可以从产品中节省多少成本。”他补充道:“这是我们解决问题的一种方法，特别是在改进已经渐进式的情况下——它让我们看到如何真正改变游戏。”
由于混乱的全球商业环境与脱碳势在必行的冲突，重新评估整个贝克休斯供应链的效率被认为是从其运营中去除碳的关键。
在一个最近的LinkedIn帖子贝克休斯董事长兼首席执行官洛伦佐·西蒙内利重申了他的信念:“效率是净零的无名英雄”，并补充说，“根据IEA(国际能源机构)的数据，它代表了实现《巴黎协定》目标所需的总减排量的40%以上”。
ESG因素规则
的基石供应链卓越其中包括劳动关系、人权和环境影响的标准，这些都被庄严载入了贝克休斯的《供应商行为准则》，该准则已经实施了十多年。贝克休斯每年进行600多次审计，以检查合规性和重新评估风险。阿波斯托利德斯说:“我们会跟踪任何潜在的发现，与供应商讨论，并确保在60天内解决问题，让我们满意，否则我们可能会停止与他们的业务往来。”
在供应链的地平线上出现了额外的排放计算层，其中范围3的排放——那些超出公司直接控制的排放，包括上游供应商和下游产品使用的排放——构成了一个特别的挑战。
贝克休斯两者兼备开发一个透明和可重复的第三范围会计模型并与供应链(其范围1和2的排放有助于贝克休斯范围3的计算)合作，以确保其会计方法彼此一致。
“这不仅仅是一个事件，”阿波斯托利德斯说。“我们的可持续发展和采购团队花了大量的时间和精力来概述如何使用联合国标准产品和服务代码(UNSPSC)这种通用语言来对我们的采购进行分类，包括各种商品类别的直接和间接支出。”结果是每种商品的已知排放因子，贝克休斯可以据此进行估算为每个主要供应商提供其范围3排放．
随后，该公司调查了其供应商中250家重要的排放企业，以了解他们计算排放的方法。“我们开启了对话，”阿波斯托利德斯说。“我们的目的是开始捕捉供应商的排放量，我们可以将其纳入我们的范围3，并用直接计算取代估计。”他预计将帮助一些供应商计算他们的排放量:“我们希望在这个领域建立我们的成熟度，使我们的计算尽可能准确，并共同推动改进。”
我认为人们继续合作支持业务的方式是非常了不起的
Jim Apostolides，贝克休斯
尽管供应链运营的要求变得越来越复杂，但Apostolides相信，贝克休斯及其供应商能够联合起来，实现更高效率、更低排放的模式。
他将过去三年视为公司生态系统适应性的一个例子:“在新冠肺炎和其他因素带来的所有破坏下，我最自豪的是内部和外部团队如何团结起来，同时应对多种挑战，并继续为我们的客户服务。这并不意味着我们没有挑战，但当我从宏观角度思考时，我认为人们继续合作支持业务的方式是非常出色的。”
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