概述

挑战
  • 课堂培训计划于2020年6月和7月，位于贝克·富豪佛罗伦萨学习中心
  • 2019冠状病毒病大流行的限制阻止了预定的旅行和集体参与
  • 16名员工的长期培训开发道路面临风险
结果
  • Baker Hughes培训专家重新设计了数字远程学习的所有内容
  • 在7月至8月期间成功地提供了课程
  • 所有的学员都有积极的经验，避免了长期的发展延误
案例研究细节

eni公司大学（ECU）致力于在eni上制定管理和技术技能;Baker Hughes培训是其课程的一部分。

不幸的是，Covid-19大流行创造了旅行和大会限制，防止受训人员在莫桑比克的课堂课堂上划分到意大利。这不仅为这16人创造了短期培训问题，而且它还为所有员工提供了风险的长期发展路径。

ECU要求我们从课堂切换到远程培训。在预定开始日期前三个月，Baker Hughes培训团队旨在设计灵活的新数字方法，因此ENI的员工可以安全地继续他们的学习路径。

获取完整的故事PDF
/ sites/bakerhughes/files/2020-12/bakerhughes_case_eni_mozammetraing_a4-122320.pdf.

相关

有特色的产品
远程培训
产品
远程培训