我们把我们的努力组织到人、星球和原则的领域，我们努力工作，每年取得可衡量的进展。我们努力提高报告的透明度，并挑战我们自己，使我们的表现达到世界上最负责任的公司的水平，而不仅仅是在我们自己的行业。
对全球商界来说，2020年是充满挑战和变革的一年，可持续发展的商业案例从未如此清晰。我为我们的团队在应对COVID-19大流行方面所做的并将继续做的工作感到非常自豪。我们亲眼目睹了我们的价值观、原则和政策如何帮助我们在这个前所未有的时期保持弹性和安全。我们管理风险、预测挑战和果断执行的能力在许多方面帮助了我们。我们团结在一起，保护我们的员工，支持我们的客户，为我们的股东服务，为我们的社区服务，同时推进我们的战略定位贝克休斯的长期增长。
人
作为一家能源技术公司，我们的成功与员工的创造力和敬业精神紧密相连。为此，我们正在努力营造一个多元化、公平和包容的工作环境，让每个人都能展现真实的自我和才华。我努力以尊严、尊重和理解对待每一天的人，并鼓励贝克休斯的每一个人都这样做。虽然我对我们在推进包容性工作文化方面所取得的进展感到非常自豪，但我承认我们仍有许多工作要做。
在过去的一年里，我们发现了新的工作方式，并调整了我们的工作惯例，以提高我们大约55,000名团队成员的灵活性和机会。我们从未停止对员工的投资，并开发他们领导能源转型所需的人才和技能。像许多公司一样，我们做出了艰难的决定，重组我们的业务，减少我们的劳动力，以适应经济环境的现实。在必要的时候，我们尽一切努力支持我们的人民，帮助他们顺利过渡。
地球
我们看到，在过去一年中，由于对气候变化的日益关注，公众和商业对能源转型的兴趣急剧增加。我们仍然致力于支持《巴黎气候协定》的目标，我们正在投资技术和服务，帮助能源行业实现其减排目标。碳捕获、利用和储存技术;氢;地热;随着我们在新能源领域的定位，能源存储是我们增长战略的组成部分。
我们继续在自己的可持续发展之路上取得进步。在2020年，我们将范围1和2的碳排放量较上年减少了15%，并在许多环境指标上取得了进展。在这份报告中，你将看到我们如何将排放报告基准年调整到2019年，以反映我们公司的变化，以及我们如何概述脱碳途径，以在2050年实现净零排放目标。
我们认识到气候变化对我们的商业模式是一个挑战，但我们也将其视为一个机遇:进入新市场，扩大我们的低碳能源技术组合。今年，我们开始根据TCFD报告风险和机遇。这一进程使我们能够更好地评估和加强我们的金融弹性，并调整我们面对气候变化的战略规划。
原则
对我来说，企业责任归结为做正确的事情和不走捷径。在贝克休斯，我们通过我们的文化、合规计划、行为准则和供应商诚信计划，将这种精神发挥到淋漓尽致。我们互相负责，并鼓励所有员工
大声疾呼、停止工作或报告担忧而不受报复。这对我和我们庞大的领导团队来说是没有商量余地的。
尽管我们对未来有雄心勃勃的目标，但我们认识到，贝克休斯无法独自实现这一目标。这就是为什么我们是具有前瞻性的全球合作伙伴网络的一部分。我们继续扩大这一网络，加入了全球碳捕获和储存研究所、氢理事会和甲烷指导原则等领先组织。此外，我们继续致力于支持《联合国全球契约》关于人权、劳工、环境和反腐败的十项原则。我们打算在我们的战略、文化和商业实践中推进这些原则。
洛伦佐Simonelli
董事长、总裁和首席执行官